2月12日，经开投公司召开建设工程招投标及专项审计检查反馈问题研讨会，会议紧扣2025年招投标领域自查整改、专项审计反馈问题整改工作要求，聚焦规范建设工程招投标、合同履约、工程结算全流程管理，深入剖析问题短板，研讨堵塞管理漏洞的具体举措。
会上，前期部、稽核部、工程部相关负责人结合建设工程招投标领域自查整改、专项审计检查反馈的典型案例，逐一交流发言。前期部负责人对照招投标工作存在的问题，明确下一步将严格压实招标代理单位投标人资格审查主体责任，强化评标结果清标核查工作，择优选用专业水平高、工作认真负责的招标代理机构，从源头提升招标工作质量。稽核部负责人表示，将以专项审计整改为契机，紧盯审计发现的薄弱环节，强化全过程审计监督与风险防控，健全审计整改闭环机制，确保问题整改见底见效；工程部相关负责人表示，将进一步加强与其他部门的沟通协作，动态掌握建设工程质量、安全管理和工程造价控制情况，加大对施工、监理和跟踪审计单位履职过程的监督检查力度。
会议最后，公司党委委员、副总经理李伟作总结讲话，就下一步规范项目建设管理提出四点工作要求：一是各项目负责人须严格遵照公司工程管理制度，扎实开展项目管理交底、设计交底及图纸会审工作，持续强化对施工单位、监理单位履职情况的监督检查；二是稽核部要加强对现场跟踪审计人员履职情况的监督检查，同步做好工程变更、工程签证手续办理的业务指导工作；三是强化施工单位主体责任落实监督，重点抽查质量保证体系及措施建立、项目经理执业资格与到岗履职、施工组织设计及方案审批报验、见证取样送检计划落实等情况；四是严格监理单位履职监督，重点核查监理规划与实施细则编制审批、材料进场验收、见证取样送检、隐蔽工程验收、旁站巡视、平行检验等制度执行情况，以及总监理工程师执业资格及到岗履职情况。
此次会议的召开，进一步厘清了工程建设全流程管理的责任边界，明确了整改提升方向，强化了各部门协同联动意识，对规范招投标行为、严控工程质量、防范经营风险、提升公司精细化管理水平具有重要推动作用。
