规范招采管理 夯实内控根基
为进一步完善采购内部控制管理体系，规范非依法必须公开招标工程、货物及服务采购全流程管理，筑牢采购廉洁风险防线、提升国有资金使用效益，7月14日，经开投公司组织召开非依法必须公开招标采购事项专题研讨会，会议特邀了武汉市投资促进局特聘招标咨询专家徐家清同志到场提供咨询、指导，与会人员围绕制度完善、流程规范等重点内容开展集中研讨。
本次研讨会严格道照国有企业采购管理相关法律法规及国资监管要求，对公司现行采购管理制度及实操环节存在的问题进行系统性梳理。参会人员针对采购适用范围、事前询价比价流程、供应商选择、集体上会决策、事后监督核查等关键环节逐一开展深度研讨，重点对40万元以上货物、服务类、60万元以上工程类非依法必须公开招标采购流程及现存问题开展全面排查。同时，会议针对建筑工程公司(涵盖航晟建设、经开建设、源博智能等子公司)框架协议招标相关事宜开展专项讨论，明确该模式适用于采购频次高、技术标准统一、需求分散且常态化的采购事项，覆盖建筑工程配套服务、通用劳务、标准化工程货物等品类，通过“一次招标、多轮履约”的运作模式，有效兼顾采购工作的合规性、时效性与经济性，高度契合建筑工程公司常态化采购需求。
下一步，经开投公司将持续深化内部控制体系建设，持续修订完善建设工程招投标管理制度，探索构建建筑工程公司框架协议招标模式，进一步优化招标工作流程。通过推行制度化、规范化、精细化采购管理，持续为企业高质量发展赋能，严格规范国有资金管控使用，全面提升采购管理质效与风险防控能力，为公司各项经营业务平稳有序推进筑牢制度根基。
