为深入落实市委、市政府关于打造“五个中心”，建设现代化大武汉的战略部署，推动公司重大项目建设，健全内部管控体系，落实项目管理责任。5月7日下午，区经开投公司组织召开专题工作会议。会议由副总经理李伟主持，区经开投公司前期部、稽核部及在建工程项目管理人员参加了会议。
会议首先传达学习《区人民政府办公室关于建立蔡甸区打造“五个中心”重大项目推进落实机制的通知》精神。会议明确，要以此次集中学习为契机，切实扛起公司重大项目建设主体责任，进一步提高政治站位，深刻吃透文件精神、领会通知要求，紧密对标蔡甸区发展总体规划，锚定“五个中心”建设既定目标，严格落实重大项目推进各项部署安排，层层压实工作责任，全力保障辖区重大项目有序落地、提速增效。
结合公司经营发展实际，会议对各部门职责分工进行优化调整，重点强化监督考核工作，着力提升管理人员履职尽责能力，坚决杜绝能力不足“混日子”等不良现象。通过优化内部组织机构、统筹整合工作资源、理顺部门协同衔接流程，有效破解职能交叉重叠、工作流程繁琐等痛点问题，全面提升公司行政办公效能与综合履职水平，为辖区重大项目顺利落地实施筑牢坚实内部管理根基。
会议最后，工程项目管理人员集中学习了《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）。根据规范，监理单位受建设单位委托，对工程项目的质量、安全、进度和投资实施全过程监督管控。会议聚焦监理单位施工现场管控的核心要点，围绕监理工作标准、管理流程、质量安全管控等重点内容开展学习讨论，进一步强调了监理人员严格依照合同及监理规范履行责任与义务的重要性。会议指出，项目管理人员须抓住“监理”这一关键环节，强化施工现场精细化管理意识，补齐管理短板，持续提升工程项目现场管控的专业化与规范化水平。
下一步，经开投公司将以此次会议为契机，严格落实蔡甸区“五个中心”重大项目推进工作部署，进一步健全内部管控体系，压实项目管理责任，提升管理水平与工作效率，推动公司高质量发展。
